凈化鋁材廠家面對(duì)原料漲價(jià)的現(xiàn)象只能對(duì)自己的營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整了,他們是怎么調(diào)整的呢?就是將渠道下沉,沉到二三級(jí)甚至是三四級(jí)市場(chǎng)之中去.其實(shí)凈化鋁材廠家只需要真正的掌握市場(chǎng),將自己的品牌發(fā)展起來,管理好自己的隊(duì)伍才是最重要的.

　　渠道下沉怎么沉?沉到哪?新的分銷商能否為企業(yè)作出持續(xù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?渠道下沉后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?這些都應(yīng)該是企業(yè)渠道下沉前應(yīng)該思考的問題.一味的為了下沉而下沉,最終只能沉淪在營(yíng)銷理論的潮流中,非但無助于業(yè)績(jī)的提升,還可能動(dòng)搖現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道,給企業(yè)帶來負(fù)面影響.

　　凈化鋁材廠家廠家的渠道下沉一定要建立在現(xiàn)有渠道精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上.如果現(xiàn)有渠道還沒有建設(shè)穩(wěn)定,再去開拓新的市場(chǎng),遍地撒網(wǎng)無異于丟了西瓜揀芝麻,得不償失.另外,渠道下沉必然會(huì)促動(dòng)渠道經(jīng)銷商的神經(jīng),難免激化廠商矛盾,這就要求企業(yè)在規(guī)劃渠道經(jīng)營(yíng)時(shí)要做出周密的計(jì)劃,在實(shí)施深度分銷的同時(shí)要兼顧現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益,只有各級(jí)城市互動(dòng)發(fā)展才能使企業(yè)品牌形成區(qū)域優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)整合的目的.渠道下沉,不是隨意下沉.

　　中國(guó)的二三級(jí)城市人口龐大,但是并不意味著那都是你的客戶群體.每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群不同,這就要求企業(yè)在下沉之初要對(duì)當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、容量、消費(fèi)水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面均作出準(zhǔn)確評(píng)估,然后就所做出的評(píng)估制定相應(yīng)的計(jì)劃,如選擇志同道合的經(jīng)銷商,針對(duì)市場(chǎng)制作出款式和價(jià)格都適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品,為經(jīng)銷商提供形象統(tǒng)一的展廳設(shè)計(jì)、給予經(jīng)銷商必要的產(chǎn)品和銷售培訓(xùn),協(xié)助其做好促銷活動(dòng)等.渠道下沉,企業(yè)更應(yīng)注重自身修煉.

　　渠道下沉使得企業(yè)更貼近銷售者,銷售收入增加,市場(chǎng)敏感度增強(qiáng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)掌控能力得以提升.對(duì)品牌發(fā)展而言,實(shí)乃功在當(dāng)代,利在千秋之舉.但是問題也隨之而來,深度分銷使得經(jīng)銷商的隊(duì)伍急劇壯大,如何管理好這支龐大的隊(duì)伍才是對(duì)企業(yè)真正的考量.對(duì)于一個(gè)實(shí)行連鎖加盟企業(yè)來說,真正的利潤(rùn)源泉不在于貨品利潤(rùn),而在于品牌利潤(rùn)和管理利潤(rùn).目前市場(chǎng)日漸成熟,招商工作也越發(fā)艱巨,如何留住加盟商并使成為有效終端,企業(yè)除了在培訓(xùn)、服務(wù)及利潤(rùn)模式等管理上要下沉外,企業(yè)文化和品牌力量的下沉也是其必作的功課.

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